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曠達(dá)威德舉行“買(mǎi)
 



2017年度公司教育培訓(xùn)計(jì)劃表


已閱:2238  2017/1/23
 

常州曠達(dá)威德機(jī)械有限公司

  2017 年度公司教育培訓(xùn)計(jì)劃

基本方針:提高員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)和綜合素質(zhì),從而優(yōu)化公司的整體人才結(jié)構(gòu),增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

審核

龔文偉

批準(zhǔn)

 

學(xué)習(xí)科目

培訓(xùn)對(duì)象

課時(shí)

教師

主題內(nèi)容

教育培訓(xùn)的目的、要求

考核方式

備注

1-2月

2017年工作重點(diǎn))

各部門(mén)員工

2

各部門(mén)長(zhǎng)

1、公司新政宣貫
2、落實(shí)新一年度工作重點(diǎn)

對(duì)2017年公司新制度,新的工作目標(biāo),工作重點(diǎn)的落實(shí)。

日常口頭宣講,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答,要求通曉

 

2-3月

質(zhì)保業(yè)務(wù)知識(shí)

質(zhì)保科員工

8

常立寒、曹葉娣

質(zhì)保工作業(yè)務(wù)知識(shí)

對(duì)各科室、班組的相關(guān)知識(shí)要求了解,做到通曉質(zhì)保業(yè)務(wù)知識(shí)。

面授、書(shū)面測(cè)試

要求合格率達(dá)90%以上

3月

安全與環(huán)保:危廢管理與處置培訓(xùn)

相關(guān)人員

4

外聘/徐強(qiáng)、各部門(mén)長(zhǎng)及科長(zhǎng)

危廢管理相關(guān)要求

通過(guò)對(duì)危廢管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí),建立危廢管理臺(tái)賬、規(guī)范危廢處置程序等。

集中宣講,要求通曉

集中→分散

3月

采購(gòu)信息的收集與管理

全體采購(gòu)人員

6

劉傳軍

鋼板的基礎(chǔ)知識(shí)、市場(chǎng)鋼價(jià)

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的鋼價(jià)彈性掌握、材料新標(biāo)準(zhǔn)、廢料管理、運(yùn)輸資源整合、價(jià)格談判、供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)控制公司的采購(gòu)成本。

集中授課,要求通曉

 

4月

三體系相關(guān)知識(shí)

三體系相關(guān)人員

12

常立寒

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)知識(shí)

對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)知識(shí)有比較深刻的了解,能順利通過(guò)上級(jí)單位的常規(guī)檢查。

集中宣講、書(shū)面測(cè)試

要求合格率達(dá)80%以上

5月

中層干部培訓(xùn)

部門(mén)長(zhǎng)

4

外聘/網(wǎng)絡(luò)

中層干部的進(jìn)取心

促使中層干部不斷學(xué)習(xí),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取,發(fā)展自己的比較優(yōu)勢(shì),不斷提高管理效率。

現(xiàn)場(chǎng)討論,書(shū)面測(cè)試

考試合格

5-6月

成本合理化

基層班科長(zhǎng)及車(chē)間組長(zhǎng)

8

金勇/吳亦平

成本合理化內(nèi)容

通過(guò)推進(jìn)成本合理化項(xiàng)目,積極尋找降本策略、科學(xué)分析降本因素,有效控制過(guò)程化成本管理,擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。

集中宣講、現(xiàn)場(chǎng)討論,書(shū)面測(cè)試

業(yè)績(jī)考核

6-7月

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識(shí)及技巧

全體銷(xiāo)售人員

12

外聘、各科(處)銷(xiāo)售經(jīng)理

銷(xiāo)售政策、策略及禮儀

通過(guò)分析和討論當(dāng)今封頭行業(yè)現(xiàn)狀,熟悉營(yíng)銷(xiāo)策略和技巧,提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)水平,把握銷(xiāo)售方針,為公司賺取利潤(rùn)。

集中授課,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答,要求通曉

 

7月

安全與環(huán)保:消防安全培訓(xùn)與演練

全體員工

6

外聘、各部門(mén)長(zhǎng)

消防安全知識(shí)

通過(guò)對(duì)消防安全知識(shí)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)防患于未然的意識(shí),杜絕大小火災(zāi)的發(fā)生,保護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全。

集中宣講,要求通曉

 

7月

基層干部培訓(xùn)

班科長(zhǎng)

4

外聘/網(wǎng)絡(luò)

基層干部的責(zé)任心

培養(yǎng)基層干部言必信、行必果的執(zhí)行力,提高做好每一件小事、敢于認(rèn)錯(cuò)、不找借口、勇于修正錯(cuò)誤的自覺(jué)性。

現(xiàn)場(chǎng)討論,書(shū)面測(cè)試

考試合格

8月

質(zhì)保體系文件

質(zhì)保體系人員

8

常立寒

質(zhì)保體系執(zhí)行力及質(zhì)保文件的改進(jìn)部分

對(duì)質(zhì)保文件改進(jìn)部分作解釋?zhuān)屬|(zhì)保體系人員同步了解信息。

集中宣講、書(shū)面測(cè)試

要求合格率達(dá)90%以上

9月

檢查能力培訓(xùn)

檢驗(yàn)人員

6

陳子圣等

各崗位的工作指標(biāo)

嚴(yán)格按照封頭的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),把好質(zhì)量關(guān)。

現(xiàn)場(chǎng)授課,要求通曉

 

10月

自主檢查通識(shí)培訓(xùn)

生產(chǎn)員工

6

陳子圣等

培養(yǎng)各崗位上的自主檢查員

讓每個(gè)檢查員都熟知本工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)討論,書(shū)面測(cè)試

要求合格率達(dá)90%以上

10-11月

財(cái)務(wù)在線學(xué)習(xí)

財(cái)務(wù)人員

不限

在線學(xué)習(xí)

證書(shū)年度審核考試

密切知曉國(guó)家財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)

集中授課,要求通曉

 

12月

管理干部培訓(xùn)

全體干部

16

外聘/網(wǎng)絡(luò)

管理干部的事業(yè)心

讓全體干部追求崇高的事業(yè),忠于事業(yè)、勤于事業(yè)、成就事業(yè),在事業(yè)追求中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

現(xiàn)場(chǎng)討論,書(shū)面測(cè)試

考試合格

1-12月

團(tuán)隊(duì)管理、員工心態(tài)、問(wèn)題員工

新進(jìn)員工、有離職傾向員工

不限

龔文偉
劉  斌

全局觀、歸屬感

加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度培訓(xùn),提升員工歸屬感,降低離職率,為企業(yè)降低人力資源成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮作用。

座談會(huì),要求了解

 

1-12月

班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

各部門(mén)員工

8

各部門(mén)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

了解熟悉各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

熟悉掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):如常規(guī)和特殊封頭制造工藝標(biāo)準(zhǔn)、不銹鋼保護(hù)、設(shè)備點(diǎn)檢、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)注意事項(xiàng)等;增強(qiáng)操作能力和提高工作效率。

現(xiàn)場(chǎng)交流、競(jìng)技、行為觀察,要求通曉

要求通曉,并與績(jī)效考核掛鉤

1-12月

崗位技能培訓(xùn)

特定技術(shù)人員

16

各班、及外聘教師

按崗位需要

通過(guò)對(duì)設(shè)備能力、常規(guī)模具的使用、各種材質(zhì)和各種形狀封頭的各種成形標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)加工、材料及理化等知識(shí)的培訓(xùn),豐富員工在各崗位的知識(shí)儲(chǔ)備,提高工作技能和工作效益。

集中宣講、現(xiàn)場(chǎng)交流及書(shū)面測(cè)試

要求通曉,并與績(jī)效考核掛鉤

1-12月

特殊崗位取證培訓(xùn)

焊接、探傷、理化、財(cái)務(wù)、行車(chē)、鏟車(chē)、質(zhì)保工程師

16

各科長(zhǎng)和委外培訓(xùn)

按崗位需要

了解焊接、探傷、材料知識(shí)、熱處理、質(zhì)保資質(zhì)等規(guī)范操作的要求;滿(mǎn)足各工種和崗位的特殊需要,要求帶證上崗。

按相應(yīng)要求面授并能取到證

 

1-12月

清潔生產(chǎn)“5S”管理培訓(xùn)

全體員工

12

各科科長(zhǎng)、及班組長(zhǎng)

“5S”管理的實(shí)際涵義

了解“5S”的主要內(nèi)容并運(yùn)用到實(shí)際工作中去;培養(yǎng)員工積極性和主動(dòng)性;創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的工作環(huán)境;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

面授、現(xiàn)場(chǎng)討論、提問(wèn),要求通曉

 

2-12月

入職培訓(xùn)

新進(jìn)員工

不限

劉斌

公司概況及規(guī)章制度、安全規(guī)則、企業(yè)文化與理念、企業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃

使初步了解公司的現(xiàn)狀,并盡早融入到企業(yè)中;熟悉并遵守公司規(guī)章制度,規(guī)范員工日常行為規(guī)范;掌握車(chē)間安全注意事項(xiàng),確保人身及財(cái)產(chǎn)安全;了解公司現(xiàn)狀與規(guī)劃,確立個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)的意識(shí)。

集中宣講,要求通曉

 

2-12月

安全與環(huán)保:日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)

生產(chǎn)部全員

不限

各班班長(zhǎng)、宋坤、劉斌

安全教育三級(jí)培訓(xùn)

了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)隱患以及事故案例分析;提高安全意識(shí),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè);避免和降低事故率。

現(xiàn)場(chǎng)交流、討論,書(shū)面測(cè)試

要求通曉,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核

3-12月

轉(zhuǎn)正培訓(xùn)

滿(mǎn)試用期員工

不限

劉斌

試用期評(píng)價(jià)、崗位及待遇評(píng)定、安全與生產(chǎn)

知道自己工作過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn);明確自己的崗位職責(zé)和薪酬待遇;腳踏實(shí)地工作,安全生產(chǎn)牢記心頭。

集中宣講、書(shū)面考核

成績(jī)要求良好以上

 
  更新日期:2025-7-14 蘇ICP備09079392號(hào)  
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