| 為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，更好地激發(fā)全體員工的主人翁意識，曠達威德從今年三月份開始宣貫《質(zhì)量獎罰制度》，并在四月份進行了試運行，從五月份起正式開始實施。從工務(wù)科下達工藝卡直至質(zhì)管科的資料入庫，各工序?qū)Ξa(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量、表面質(zhì)量、軟件資料等方面展開了自檢和互檢。從五、六、七月份的實施情況來看，收到了明顯的效果：提交《質(zhì)量問題分析報告》的人數(shù)、被暫扣質(zhì)量保證金的人數(shù)以及罰款金額都比前期明顯減少！盡管少數(shù)員工被暫扣了質(zhì)量保證金，但大家都想在以后的工作中不斷加強責任心，不斷提高技術(shù)技能，以出色的業(yè)績拿回被扣的質(zhì)量保證金，并力爭獲得額外的獎勵。 在短短的三個月時間里，許多員工從原先的質(zhì)量意識淡薄到現(xiàn)在的不僅會進行自檢，而且還能及時發(fā)現(xiàn)下道工序的問題。就像坡口班員工包紅俊，在5月份他被暫扣了1000元質(zhì)量保證金，但通過領(lǐng)導(dǎo)的教育和同事們的幫助，在最近兩個月內(nèi)沒有一份《質(zhì)量問題分析報告》涉及到他。到目前為止，像他那樣的員工還有許多。 早些時候，如果下道工序要反映或曝光上道工序的問題，會帶來許多扯皮和麻煩，甚至在主管安排本部門員工工作時，員工的執(zhí)行力總要打些折扣。在年初的事業(yè)計劃發(fā)布會上，王健總經(jīng)理也提出了“部門溝通弱”的現(xiàn)狀，可見解決溝通難、難溝通的情況十分迫切�，F(xiàn)在在《質(zhì)量獎罰制度》的實施背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)上道工序應(yīng)該把下道工序看作是自己的客戶或老師。在這種思路的引領(lǐng)下，所有工序?qū)τ谙碌拦ば蛱岢龅膯栴}不僅僅是虛心接受，有些工序的班長或當事人還能當面對下道工序反映問題的人道謝。這種和諧的工作氣氛，大大減輕了工作中的壓力，大家心平氣和、就事論事地解決問題，這就是成長，更是收獲！ 在細節(jié)取勝的年代，我們必須提高自身的軟實力。我們的產(chǎn)品要取得客戶的青睞，離不開全員的共同努力。愿大家繼續(xù)奉獻智慧和汗水，堅持開展自檢和互檢工作，并讓《質(zhì)量獎罰制度》成為公司質(zhì)量不斷提升的“加號”，更成為公司不可或缺的“加號”！ | 
